Conseil et pilotage de gestion

Ne dirigez pas votre entreprise "au rétroviseur" en attendant le bilan annuel. Nous mettons en place des tableaux de gestion personnalisés (reporting mensuel ou trimestriel) qui vous offrent une vision claire de votre activité en temps réel. Nous définissons ensemble les indicateurs clés (KPI) : suivi du chiffre d'affaires, analyse de la marge, surveillance de la trésorerie et suivi des postes clients. Ces outils sont essentiels pour prendre des décisions rapides et correctives en cours d'année.

Tableaux de pilotage de gestion

Que ce soit pour une création, un investissement important ou une demande de financement, nous élaborons pour vous un prévisionnel d'activité (Business Plan) détaillé. Ce document crédibilise votre démarche auprès des partenaires bancaires et financiers. Il permet de valider la faisabilité économique de votre projet et de fixer des objectifs budgétaires précis pour les années à venir.

Prévisionnel et Accompagnement de Projets

Notre valeur ajoutée réside dans le conseil aux clients. Nous ne sommes pas de simples producteurs de chiffres, mais des partenaires de réflexion.

• Pour nos clients locaux (La Défense/Paris) : Nous organisons des points réguliers en présentiel pour analyser vos performances et affiner votre stratégie.

• Pour nos clients des DOM : Nous savons que vous cherchez souvent en Métropole une compétence technique pointue que vous peinez à trouver localement. Nous comblons ce manque par un accompagnement conseil dédié, via visio-conférence, pour vous apporter un regard extérieur, expert et neutre sur votre business, indispensable pour briser l'isolement du dirigeant.

Conseil aux Clients : Une relation de proximité

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